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6 reglas simples para aprovechar la creatividad de su equipo

KAIHAN KRIPPENDORFF 3 Los días cuando la innovación era una responsabilidad exclusiva de una gerencia específica, que generalmente era de la TI o Planificación, terminaron. Actualmente, las compañías entienden que necesitan crear una cultura de innovación, transversal, que de alguna manera alcance a todos los empleados de la empresa. Gary Hamel, un experto en innovación reconocido a escala internacional y autor de innumerables libros como “Liderando la revolución y qué es lo importante ahora”, ofrece seis reglas que todas las empresas deben implantar si quieren liberar realmente el potencial innovador de la empresa: 1. ESTABLEZCA EXPECTATIVAS APARENTEMENTE IRRACIONALES La única forma para retar a un equipo a buscar ideas que rompan esquemas es establecer expectativas que requieren salir de los estándares preestablecidos y de los modelos normales de pensamiento. 2. SALGA DE LOS LÍMITES DE SU SECTOR O INDUSTRIA Adopte una definición flexible de su propio negocio. La mejor manera de hacerlo es a través de un análisis de las fortalezas y debilidades de su competencia. Jeff Bezos, fundador de Amazon, nunca definió a su empresa como un “retailer”; de hecho, dijo una vez que “Amazon.com no tiene ningún negocio comparable en el mercado”. 3. TENGA UNA CAUSA Más que estar en un sector o industria o mantener un negocio, lo ideal es establecer un foco más ambicioso, como la solución de un problema real de alto impacto social y cuya solución signifique una mejora verdadera de la calidad de vida de las personas. Tesla, por ejemplo, no tiene como foco vender autos eléctricos, sino ayudar a resolver la contaminación ambiental del planeta. Si su causa es clara y atractiva, su empresa será más exitosa atrayendo o reteniendo a “revolucionarios”, innovadores y a quienes piensan desafiando los parámetros establecidos. 4. CREE UN MERCADO ABIERTO PARA EL TALENTO ¿Su empresa desperdicia a su gente más talentosa y brillante porque no participa en proyectos más arriesgados e innovadores? Es posible que estas personas teman por sus carreras en la empresa si se arriesgan con proyectos innovadores, o que signifiquen alto riesgo. Sus jefes no los empujan a desarrollar ideas más creativas, asumiendo el riesgo de equivocarse. Esta es una práctica equivocada. Las empresas hoy deben asumir los riesgos de la innovación con sus equipos mejor preparados. 5. NO SE ENFOQUE SOLO EN EXPERIMENTOS DE BAJO RIESGO Muy en relación con el punto anterior está el hecho comprobado de que las ideas no convencionales generan altos riesgos y con elevados costos en el corto plazo. Seguramente, su empresa está diseñada para planificar sus apuestas y racionalizar lógicamente el riesgo; sin embargo, el objetivo de una empresa que aspire a innovar y estar a la vanguardia debe ser reducir sus “apuestas” seguras y aumentar, con base sólida, sus proyectos de más riesgo, tal como la han hecho corporaciones, como GE, para mantenerse competitivas y generar nuevos negocios. 6. GENERE UN MERCADO ABIERTO PARA EL CAPITAL Si el proceso de administración presupuestaria en su empresa no es eficiente, se afecta gravemente el potencial de innovación de su negocio. Y lo que puede ser peor, impide que su compañía genere altos retornos de nuevas oportunidades. La idea es que una creciente porción del capital se dirija al desarrollo de nuevos negocios innovadores, a partir de ideas no convencionales. Ahí está la clave para sobrevivir en un futuro incierto y cambiante. Al poner en práctica estas ideas, su empresa se convertirá en un nuevo tipo de corporación, pasando de una organización más estructurada a una visión más ágil y volcada al cambio, donde tanto el talento como el capital se conjugan para crear nuevas oportunidades de manera constante y consistente.

Por: Kaihan Krippendorff

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Traducción: ALTAG      
Julio 31, 2015
6 reglas simples para aprovechar la creatividad de su equipo
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